L’économie sociale et solidaire propose-t-elle des leviers spécifiques de bifurcations socio-écologiques ?

• Chaque collaborateur/rice travail de chez soi

• Outil de chat/audioconf interne (mattermost)

• Possibilité de travailler dans un espace de coworking

• 2 rencontres en présentiel de (presque) toute l'équipe par an

Zoom

1999 - Naissance de Scenari issu d’un projet de recherche à l’UTC

2004 - Création Kelis

2014 - Transformation en SCOP

2020 - Filiale Kelis-Insight

Actuellement 16 coopérateurs/trices

Nos règles en quelques mots

• Proposition de devenir coopérateur/trice après 2 ans passés chez Kelis

• 4% du salaire brut est retenu pour acheter des parts de la société (d'une valeur de 50€ la part)

• Jusqu'à arriver à l'équivalent de 6 mois de salaires bruts en parts sociales

Qu'est ce qu'on gagne à devenir coopérateur ?

• Une voix en AG

• Une rémunération du capital au « taux moyen de rendement des obligations des sociétés privées »

• La satisfaction de co-détenir notre outil de travail commun

• Petite taille d'entreprise (objectif, moins de 12 membres 😅)

• Peu de hiérarchie (pas de management intermédiaire)

• Autonomie de chacun⋅e accompagnée et encouragée

• Fonctionnement en petite équipe « projet » (rarement plus de 4 à travailler sur un même sujet).

• Pas de profils 100% commerciaux/marketing

• Diffusion de nos produits sous licence open-source et investissement dans la communauté

Il existe une communauté d'utilisateurs/rices de nos logiciels.

Réunie dans une association

• Kelis est membre en tant qu'éditeur

• Certains membres vendent des services autour de Scenari

• D'autres sont utilisateurs/rices à titre professionnel de Scenari

• D'autres encore sont utilisateurs/rices à titre personnel de Scenari

• Propose une installation serveur en avant-première de Scenari à ses membres : MyScenari

• Propose et anime un forum

• Anime des échanges divers (mini-webinaire...)

• Organise des rencontres annuelles de la communauté (entre 60 et 100 membres présents)

« Elle se différencie de l'entreprise capitaliste par son mode démocratique de prise de décisions qui repose sur le principe « une personne = une voix » au lieu de reposer sur la proportion du capital détenu. » Wikipedia

La SCOP est un statut de coopérative entre salarié⋅e⋅s créé en 1978.

• C’est une entreprise (SA/SAS/SARL), soumise au code du travail et au code du commerce

• Dont la majorité des associé⋅e⋅s doit être composée de salarié⋅e⋅s

  Les associé⋅e⋅s extérieurs ne doivent pas dépasser 49% du capital et 35% du droit de vote

Dont les bénéfices sont répartis en 3 parts :

• Une part « travail » (versée à tou⋅te⋅s les salarié⋅e⋅s, doit être au minimum de 25%)

• Une part « capital » (versée aux associé⋅e⋅s, doit être inférieur aux parts travail et entreprise, et doit être au maximum de 33%)

• Une part « entreprise » (gardée en fonds propres, elle doit être de 15% minimum jusqu’à atteindre un certain niveau minimum).

Dont le capital est variable :

• Le montant de la part est fixe et inscrit dans les statuts (par exemple : 50€ chez Kelis)

• Elles ne peuvent être vendues qu’avec agrément de la SCOP (gérant⋅e⋅s, AG... en fonction des statuts de la SCOP)

  Et en respectant le minimum de 51% du capital et 65% des votes détenu par des salariés

Dont les fonds propres sont non-partageables :

• Les associés ne peuvent pas se partager les fonds propres

• En cas de liquidation, les fonds propres doivent être transmis « à une ou plusieurs sociétés coopératives de production ou unions de sociétés coopératives de production ou fédérations de sociétés coopératives de production, à une personne morale de droit public, ou à une oeuvre d'intérêt général, coopératif ou professionnel ne poursuivant par un but lucratif. »

Dont les gérant⋅e⋅s sont élus par l’assemblée générale

• Tous les 4 à 6 ans (en fonction des statuts)

• Un⋅e gérant⋅e de SCOP peut avoir été puis redevenir simple salarié⋅e en dehors de son mandat

Agréée par le ministère du Travail, puis soumise à une révision coopérative :

• Sorte d’audit du respect de la loi et de bon fonctionnement coopératif

• Mené par un réviseur agréé par le ministère du travail

  Souvent mené par la Confédération générale des Scop et des Scic à travers les unions régionales

  Parfois mené par des cabinets externes

La liste des SCOP est publiée au JO par le ministère du Travail. (Ex liste 2024)

En 2024, la confédération générale des Scop et des Scic dénombre 3 141 SCOP (pour 71 979 emplois et 8,6 milliard d’euros de chiffre d’affaires).

Exemples de SCOP :

• Groupe Up (https://up.coop/)

  Ex chèque Déjeuner - 3200 salarié⋅e⋅s dans 28 pays

• Alternatives économiques (https://www.alternatives-economiques.fr/)

• Duralex (https://www.duralex.com/)

  Transformation SCOP 2024

• ACOME (https://www.acome.com/)

  Spécialiste de câbles techniques (telecom/alimentation électrique) - 2000 salarié⋅e⋅s dans 8 pays

La SCIC est un statut de coopérative créé en 2001 suite à des réflexions autour « d’entreprises à but social ».

• C’est une entreprise (SA/SAS/SARL), soumise au code du travail et au code du commerce

• Dont les associé⋅e⋅s peuvent être :

  Les bénéficiaires d’un service

  Les salarié⋅e⋅s de la SCIC / Les producteur⋅rice⋅s du service

  Des bénévoles ou établissement publics territoriaux (dans la limite de 50% du capital)

Dont les bénéfices sont majoritairement affectés à des réserves impartageables :

• Minimum de 57,5% en part entreprise

• Pas de part travail obligatoire

Dont l’AG peut être organisée en collège

• Fonctionnement en AG (une personne une voix) comme pour les autres coopératives

OU

• Collège par type d’associé (salarié⋅e⋅s, producteur⋅rice⋅s, bénéficiaires, etc.)

  un collège doit représenter au minimum entre 10 et 50% des voix en AG

  le capital ne doit pas influer dans les répartitions

En 2024, la confédération générale des Scop et des Scic dénombre 1 417 SCIC (pour 15 720 emplois et 1,6 milliard d’euros de chiffre d’affaires).

Quelques exemples de SCIC :

• Enercoop (https://www.enercoop.fr/)

• Blast (https://www.blast-info.fr/)

• Citiz (https://citiz.coop/)

  autopartage

• Commown (https://commown.coop/)

  location matériel électronique

Coop FR regroupe les coopératives en 5 catégories :

• Les coopératives de salarié⋅e⋅s (SCOP)

• Les coopératives multisociétariales (SCIC)

• Les coopératives d’entreprises (agricoles, artisans, commerçants, transport, maritimes)

  Les associé⋅e⋅s sont des entreprises (ex : ACDLEC Leclerc, U Enseigne, Astera, Agrial, Sodiaal...)

• Les coopératives bancaires

  Les associé⋅e⋅s sont les bénéficiaires (ex : Credit agricole, BPCE, Credit Mutuel, La NEF)

• Les coopératives d’usager (habitants, consommateurs, scolaires, HLM)

  Ex : La louve, La cagette, UTop

Source : https://www.entreprises.coop/un-paysage-cooperatif-foisonnant

• Accepter des adhésions ou dons

• Gérer des services bancaires et des fonds propres

• Détenir des biens (mobiliers/immobiliers)

• Exercer une activité commerciale

• Rémunérer ses dirigeants

L’association n’est pas soumise aux impôts commerciaux (TVA, IS, CET) si :

• La gestion de l’association est désintéressée

  3/4 du SMIC max pour 1 dirigeant si ressources inférieures à 200 000€

  de 1 à 3 dirigeants rémunérés (fonction des ressources de l’association) à maximum 11 775 €/mois si ressources supérieures à 200 000€

• Les activités commerciales ne concurrencent pas le secteur privé

• L'activité lucrative représente une part marginale du budget

Sources :

• https://www.service-public.gouv.fr/particuliers/vosdroits/F31838

• https://www.service-public.gouv.fr/particuliers/vosdroits/F1927

• Partager ses fonds propres entre ses adhérents (même lors d’une dissolution)

• Partager ses bénéfices entre ses adhérents

• Il faut 7 personnes fondatrices pour enregistrer une association

• L’activité lucrative est autorisée (partage des bénéfices ou des fonds propres de l’association)

Source : https://www.legifrance.gouv.fr/loda/id/LEGISCTA000006083860

L’état dénombre :

• 1,5 million d’association en activité

• dont 154 000 emploient 1,9 million de salariés (8,9% du secteur privé)

(Relativement) ancienne - créée dans les années 50

Dont l’histoire est jalonnée d’inventions structurantes (qui ont souvent ouvert des périodes d’euphorie puis de calme...)

• Les systèmes experts

• L’apprentissage machine et les réseaux de neurones

• L’apprentissage profond

  ...

Aujourd’hui, l’IA désigne des machines statistiques exploitant des modèles conçus par apprentissage à partir de jeux de données d’entrée et sortie.

• Réseau de neurones : architecture informatique permettant de réaliser des calculs statistiques de masse

• Apprentissage machine : Processus par lequel un réseau de neurones exploite des données pour produire ou améliorer un modèle.

• Modèle : Données mathématiques issues de l’apprentissage machine, exploitables par un réseau de neurones pour permettre une logique inductive : produire des données de sorties par inférence à partir de données d’entrées en exploitant un modèle.

Reconnaissance d’image :

• Pl@ntNet

• Détection de site archéologiques

• Détection de piscine non déclarée au fisc

Reconnaissance de flux audio/vidéo

• Birdnet

• Transcription de réunion

• Vidéosurveillance algorithmique

Traduction

• Libre Translate

• DeepL

Si les données d’entrainement ont un biais, alors le modèle conçu aura un biais.

Exemples de biais d’IA spécifiques :

• Analyse de CV : les profils féminins écartés à l’embauche chez Amazon (Podcast Next Biaisé comme l’IA)

• Traduction : termes sexistes ou racistes introduits à la traduction (Blog Mario Herger, Article Radio Canada)

• Fraude aux aides sociales : faux positifs sur-représentés dans des populations pauvres ou racisées (Article LeMonde, Article Amnesty Internationale)

2019 - GPT 2 - Une rupture technologique majeure

• Modèle entraîné sur 8 millions de pages web

• Entrainement affiné par des humains (alignement)

• Modèle encapsulé dans un chat bot

Depuis l’essor est fulgurant !

159 éditeurs pour 603 modèles en juin 2025 (source : Alan D Thomson (LifeArchitect.ai))

• 252 modèles sortis en 2024

• 119 modèles sortis ou annoncés en 2025

Objectif : l’Intelligence Artificielle Générale (IAG)

Pour entraîner et exploiter des modèles gigantesques, l’IA générative demande la construction de nouvelles générations de data center. L’enjeu d’un DC pour l’IA est de disposer d’une puissance de calcul maximale.

Ça consomme des ressources :

• Électricité :

  • 1.5% de la consommation mondiale en 2024 (415TWh), doublement d’ici 2030 (945TWh) et triplement d’ici 2035 (1 200TWh).

  • 0,64% de la production française (1GW) en 2024. 7,7% (12GW) supplémentaires engagés (ou bientôt signés) par RTE auprès de futur DC (sur 39% - 60GW - demandés)

  Source enquête LeMonde ou rapport de l’AIE

  Eau :

  • Protestations ou manifestations contre l’accaparement de l’eau aux Pays-Bas, Chili ou Uruguay

  • Conflits avec les autorités locales aux États-Unis ou aux Pays-Bas.

  • 72% des centres de données construits aux USA ou en projet depuis 2022 sont situés dans des régions pour lesquelles l’alimentation en eau est compliquée, voire critique.

  Source enquête Bloomberg et l'Echo (Belgique)

  Minerais : Augmentation des demandes de cuivre et terres rares

Basculement du secteur informatique dans les industries lourdes en terme de consommation de ressources

Technologie du quatrième scenario de l’ADEME (Agence de la transition écologique) : Pari Réparateur

• Biais et production de contenus problématiques, voire illégaux

• Travail du clic violent psychologiquement. (Voir groupe de recherche DipLab ou documentaire Les sacrifiés de l’IA)

• Exploitation de données utilisateurs avec consentement implicite (opt-out)... dans le meilleur des cas

• Exploitation, sans autorisation et rétribution, de données sous droits d'auteurs (source : LeMonde)

• Principe de non explicabilité des résultats

• Principe d’hallucination : réponse fausse ou trompeuse présentée comme un fait certain (Wikipédia)

• Non-cloisonnement des données et craintes sur la sécurité. (Voir la démonstration de Pen Test Partners)

• Incapacité à produire des raisonnements complexes. (voir article Next)

• Modèle économique encore incertain

• Risque de bulle financière (OpenAI : 5 milliards de dollars de perte en 2024, 14 milliards de pertes prévues d’ici 2026, rentabilité pour 2029)

• Le seul vrai gagnant économique actuel : NVIDIA

  TOP 7 Capitalisations boursières mondiales (juin 2025) : NVidia, Microsoft, Apple, Amazon, Alphabet, Metas, Aramco (compagnie pétrolière - Arabie Saoudite)

  « Pendant la ruée vers l'or, ce ne sont pas les chercheurs d'or qui se sont le plus enrichis, mais les vendeurs de pelles et de pioches »

Janvier 2025

Temps 0 : veille et présentation

• 10 jours temps plein d’un salarié sur les technologies, leurs atouts et leurs critiques

• Présentation au reste de l’équipe

Mai 2025, en séminaire - mobilisation de méthodes issues de l’éducation populaire :

Temps 1 : World café/Tour du monde

• 3 tables de discussion (problématiques écologiques, éthiques, économiques : qu’est impact sur la posture de Kelis)

• 1 animateur/rice par table

• l’équipe est répartie en mixité (genre, profils techniques/projet) sur chaque table

• après un temps donné, on tourne et chaque équipe reprend les débats là où la précédente l’avait arrêtée

Bilan fait ensuite entre animateur/rices et restitution à l’équipe : ébauche de posture

Temps 2 : projection sur des cas concrets

• 8 cas proposés (demande client ou communautaire)

• Binôme de travail sur chaque cas

  Quelle réponse de Kelis à la demande

  Quels impacts possibles

• Restitution de chaque cas en groupe et échanges

Temps 3 : bilan et restitution

• Texte de bilan proposé sur la base des échanges

• Phase collective d’amendements et de commentaires

• Posture finale validée par l’équipe

Des technologies conçues par des humains

• Originalité fonctionnelle des technologies

• Originalité dans la posture de développement

Des technologies de structuration de la connaissance par des humains

• La structuration de la connaissance comme fonction cœur de nos technologies

• L’utilisateur « auteur » est au cœur de nos préoccupations

Des technologies pour nourrir les communs

Notre vision d’un commun : un bien partagé dans ses coûts de création et d’entretien, transparent dans son fonctionnement, respectueux de tous et toutes et de son environnement

• Elles sont trop coûteuses écologiquement à développer et utiliser

• Considérées globalement, elles font basculer le secteur informatique dans un scénario d’augmentation continue de la consommation en ressources

• Les hallucinations et les biais, même faiblement présents, restent manifestes

• Elles sont conçues par des acteurs économiques qui ne jouent pas le jeu des communs (données et scripts d’apprentissages fermés, modèles économiques non pérennes, etc.)

Intégration d’IA spécifiques

• Lorsqu’elles sont utiles à nos utilisateurs

• Lorsqu’elles s’inscrivent dans une logique de commun

• En prenant garde au nombre d’appels dès la conception

Exemple : traduction avec LibreTranslate, DeepL

• Kelis ne souhaite pas s’investir sur des projets de traitements de données automatisés sans intervention d’auteur

• Kelis ne souhaite pas travailler de façon importante sur une technologie du quatrième scenario de l’ADEME

Impact :

• Rôle de conseil vis-à-vis de nos clients

• Indicateurs internes (% temps de travail, % de CA, indicateur qualitatif sur nos usages internes de l’IA).

• On acte que l'on assurera l’intégration d’IA spécifiques ou génératives

• On ne souhaitera pas s’investir sur certains projets, après conseils et échanges, manifestement en dehors de nos principes