Fermeture
Fondamental :
« Si nous ne parvenons pas à traduire les alertes climatiques et écologiques en actes concrets à la hauteur de ces enjeux, c'est parce que nous n'arrivons pas à "fermer les choses". »
Fondamental : « Des tonnes d'affaires à régler »
Nous héritons d'un monde dont nous dépendons (organisations, modèles économiques, usines, logistique...), il faut reconnaître et accepter ces objets y compris dans leur dimension négative (en hériter) pour rompre avec eux (s'en détacher, y renoncer, les fermer).
Définition : Héritage
Hériter ne signifie pas suspendre ni rompre brutalement, mais gérer dans un contexte de deuil, « comme on hérite d'une responsabilité sans l'avoir choisie »
(
Bonnet, Landivar, Monnin, 2021[2]).
L'héritage est d'abord une continuité (et ce n'est pas un choix).
L'héritage est un deuil.
L'héritage est une charge.
L'héritage est une responsabilité.
Attention : Ce sont des projets difficiles
Il y a peu de compétences techniques de la fermeture (les ingénieurs sont des ingénieurs de l'ouverture et non de la fermeture).
Il y a une représentation négative des métiers de la fermeture (démolisseurs, éboueurs...).
La question de la fermeture est toujours systémique (un hypermarché fait vivre 1500 familles).
Ruines ruinées et ruines ruineuses
Ruine ruinée : ruines de fait, visibles, vieilles, détruites, qu'il faut gérer comme déchets (ex : usines désaffectées)
Ruine ruineuse : ruines en puissance, qui peuvent être flambantes neuves, qui coûtent (qui ruine) au niveau écologique (ex : aviation) souvent de façon systémique (ex : chaînes logistiques).
L'objectif premier de la fermeture est transformer les ruines ruineuses en ruines ruinées par la rupture des relations de dépendance à ces technologies.
Complément : Communs négatifs
Ce qu'il faut faire pour hériter des ruines c'est les gérer comme des communs négatifs :
elles sont un héritage,
avec une valeur négative,
à partager et à gérer collectivement, par des communautés avec des règles de gouvernance.