Atelier ESS & Bifurcations · L'économie sociale et solidaire propose-t-elle des leviers spécifiques de bifurcations socio-écologiques ?

• Le stand est situé à l’entrée de l’exposition.

• Les participant·es s’y constituent en groupe de 2 à 6 personnes (20 à 25 groupes au maximum seront constitués si l’atelier accueille une centaine de participant·es).

• Les participant·es reçoivent leur carnet de visite et une explication générale du fonctionnement de l’atelier.

• À la fin de la partie 1 ils et elles repassent par le stand d’accueil pour restituer l’information sur les questions choisies et les réponses proposées.

• Il est animé par des étudiant·es de l’UTC s’étant spécialement préparés pour. Ceux-ci pourront être présents à partir de 14h30 pour anticiper l’engorgement initial de ce stand. Ils et elles tiendront en fin de partie 1 un tableau de synthèse des questions traitées et des « pastilles » associées.

Ce stand présente le modèle valeurs·leviers·tensions de la lowtechisation : https://librecours.net/modules/lownum/low05/

Il est animé par des étudiants de l’UTC s’étant spécialement préparés pour.

• Ce stand présente différentes structures de l’ESS (SCOP, SCIC, associations loi 1901, entreprise à mission). Il s’attache à mettre en exergue les éléments juridiques différenciant de ces structures (par exemple sur l'association et le principe de non lucrativité, la coopérative et la non fluctuation de la valeur de la part, le principe 1 humain 1 voix, etc.)

• Il est animé par Aymeric Brasseur (URSCOP Hauts-de-France) qui pourra donner plus d’information sur l’ESS et le mouvement coopératif en général et les SCOP et SCIC en particulier.

Chaque stand est associé à une structure existante dont un des membres est présent pour en assurer l’animation pendant l’atelier. Les stands se structurent autour d’une étude de cas alliant le statut juridique et des enjeux sociaux-environnementaux.

Le stand tente d’apporter une réponse en deux parties (typiquement sous la forme de deux posters).

Cette présentation met l’accent sur la structure juridique et son implémentation concrète. On y précise par exemple les contraintes qui pèsent sur la répartition des bénéfices de la structure, les modalités de prise de décision stratégiques et les modalités de prise de décisions ordinaires.

L’enjeu est de permettre aux participants d’apprécier la capacité de la structure à se positionner sur des enjeux de bifurcations socio-écologiques.

Chaque organisation détaille une étude de cas spécifique ancrée sur des projets particuliers permettant de montrer par des exemples réels des adéquations ou au contraire des résistances entre des entreprises de l'ESS et des valeurs socio-écologiques.

Par exemple comment tel positionnement vis-à-vis de l'IA a-t-il été décidé, à quel moment, pour quelles raisons ? Autre exemple, en quoi le statut de société à mission de Biilyo permet-il de cadrer l'activité autour d'un objectif long terme ? Et quelles limites peut-on observer en termes d'essaimage ?