Outil « Pari »
Méthode :
L'outil Pari permet d'expliciter une liste d'hypothèses quand au produit visé sur un des phases du cycle de vie (fabrication, utilisation, fin de vie...) et d'imaginez les conséquences en cas de réussite (le pari est gagné) ou d'échec (le pari est perdu).
Attention :
Les conséquences sont formulées de façon quantifiées : impacts environnementaux, consommations énergétiques, coût économiques...
Ces quantifications sont réalisées :
sur la base des informations collectées dans la veille, qui sont alors référencées au moment où elles sont mobilisées ;
et sur d'éventuelles hypothèses complémentaires, qui sont alors clairement explicitées.
Attention :
On proscrit les qualifications imprécises : « plus » « moins » « beaucoup » « pas beaucoup »
Remarque :
Pour autant cela reste une approche qualitative car ces quantités sont supposées et approximatives, elles correspondent à des estimations rendues possibles par la veille et des calculs grossiers, mais elles ne correspondent pas à une réalité mesurée.
Fondamental : Les quantifications proposées sont donc tout à fait discutables... et c'est bien l'objectif !
En posant des chiffres, même très approximatifs, même si on se trompe :
on donne vie à un discours sur la conception en cours (on propose une idée de ce qu'on pense gagner ou perdre, dans quelle conditions...),
et on pose les bases d'un dialogue rationnel, qui peut consister à remettre en cause ces chiffres.
Exemple : Vélo elliptique producteur d'électricité
Pari n°1 : 75% des utilisateurs du vélo elliptique de la salle de sport de l'UTC vont accepter d'utiliser le mode production d'électricité.
Pari réussi :
75% * 50 personnes par jour = 37.5 * 75 W * 1 h = 2812,5 Wh * 365 jours = ~100kWh / an (permet d'alimenter 1 serveur de faible puissance intermittent, cf étude...)
37.5 personnes sensibilisées parlent avec 10 personnes chacune = ~350 personnes sensibilisées (cf objectif...)
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Pari manqué :
Dysfonctionnement du serveur (cf pari n°2)
Coût de l'équipement électrique du vélo perdu : 200€ (cf étude...)
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Méthode : Représentation graphique
Complément :
Méthode :
Proposez des plans d'action associés à vos paris pour aider à leurs réussites et/ou anticiper les problèmes potentiels.
Méthode : ACV de « coin de table »
Pour évaluer les impacts on aura « envie » de faire une ACV[2], mais cette analyse sera en général difficile à faire car elle est coûteuse, a fortiori dans un contexte de conception et donc d'imprécision.
On pourra se doter d'estimation ou à travers des «ACV de coin de table » très simplifiées qui s'inspireront d'autres études déjà réalisées sur des produits comparables et s'articuleront autour de calculs simples (règles de trois...).
Identifier les postes d'impact (rejet de CO2, consommation d'énergie, impact sur la biodiversité...) qui paraissent a priori les plus concernés par votre produit à partir de votre connaissance de l'état de l'art.
Identifier les phases du cycle de vie associées.
Essayer de dimensionner "à gros grain" les gains relatifs (par rapport à une solution alternative) et/ou les impacts absolus que l'usage de votre produit produirait.
Complément :
Complément :
Études de coûts
Études de faisabilité technique
Étude de performance
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